Une immersion dans l’avenir
Formation en gestion
du Changement
Compétences techniques et comportementales
MCUA4
Le changement est le grand défi pour les organisations de tous types aujourd’hui. Dans ce monde en constante évolution, les organisations doivent s’adapter aux nouvelles technologies et procédures, aux changements dans les demandes du marché et les besoins des clients, pour rester compétitives et réussir.
En investissant dans la formation en gestion du changement, les entreprises peuvent équiper leurs employés des compétences et des connaissances nécessaires pour naviguer et gérer efficacement le changement. Cela ira aider à minimiser les impacts négatifs du changement et à maximiser les avantages, tels qu’une augmentation de l’innovation et de la croissance.
Des employés correctement formés à la gestion du changement peuvent également favoriser une culture d’adaptabilité et de résilience au sein de l’organisation. Cela peut permettre à l’entreprise d’être mieux préparée aux défis futurs et de répondre plus rapidement et plus efficacement aux opportunités émergentes.
D’un autre côté, du point de vue des employés et des managers, lorsqu’ils sont formés à la gestion du changement, ils peuvent mieux comprendre comment s’adapter aux nouvelles demandes et ajuster leurs responsabilités professionnelles en conséquence. Cela peut aider à améliorer leur performance et à augmenter leur productivité.
Les professionnels qui sont équipés pour gérer le changement sont plus susceptibles d’être considérés comme des atouts précieux pour l’entreprise. Cela peut leur donner un plus grand sentiment de sécurité d’emploi et augmenter leur probabilité de rester dans l’entreprise à long terme.
Parmi les compétences et les avantages qui seront transmis aux stagiaires, on peut citer, entre autres, les suivants:
Notre façon de travailler
Les individus dans leur contexte
Nous nous concentrons sur les organisations et les personnes dans le cadre de leurs carrières. Nous suivons une approche holistique, en associant les connaissances de pointe en matière de gestion au comportement, aux perceptions et aux émotions. Aucun résultat durable ne sera obtenu autrement.
Aucun génie dans la bouteille
Nous ne croyons pas au coach qui a réponse à tout. Nos programmes sont élaborés par une équipe de personnes issues de différents domaines, expériences et sensibilités.
Modularité
Cela permet aux apprenants de personnaliser leur expérience d’apprentissage en fonction de leurs besoins, intérêts et horaires. Vous pouvez également poursuivre votre parcours d’apprentissage au fil du temps et approfondir vos connaissances et vos compétences dans un domaine particulier.
À propos de LfA
Nous nous engageons à ce que nos services d’évaluation, de formation et de conseil aient un effet tangible et durable sur la transformation des personnes et des organisations. Nous plaçons l’interaction réelle entre ces deux entités au centre de notre travail.
Acquérir de nouveaux concepts et idées ou comprendre le contexte personnel n’est que le début du voyage. Le plus important est que cette première étape puisse déboucher sur une action efficace de changement, tant au niveau individuel que collectif. À la fin de tout le processus, des automatismes devraient être créés pour que chaque individu soit capable de diriger les autres, ou du moins d’exercer une influence positive sur son équipe.
Notre méthode se concentre sur la partie la plus critique et la plus consommatrice d’énergie : appliquer ce qui a été appris à la réalité quotidienne de manière systématique, en évitant le retour aux anciennes pratiques. Notre objectif est d’augmenter les performances de chaque individu ainsi que son niveau de réussite et de satisfaction.
Si les gens ne sont pas en mesure d’utiliser correctement dans l’atelier ou au bureau les outils et les procédures pour remplir efficacement leur rôle, ils ne pourront pas éviter l’épuisement professionnel et la perte de concentration. Tout ce qu’ils auront appris n’aura servi à rien.
Une approche en trois étapes
Dans la phase la plus critique de l’Exécution, nous définissons, avec l’équipe du client, les objectifs à atteindre et contrôlons leur exécution. En cas de déviations, nous suggérons des mesures correctives. Ainsi, après la phase de conseil et de formation, nous ne laissons pas nos clients livrés à eux-mêmes : nous essayons de les accompagner dans leur progression et les aidons à établir les procédures nécessaires pour évaluer leurs performances de manière informée et critique.
Notre engagement à obtenir des résultats concrets de notre travail se reflète dans ce service que nous offrons gratuitement à nos clients entreprises : une période de 6 mois pendant laquelle nous les aidons à définir et suivre leurs OKR*.
- Cette offre est réservée aux groupes appartenant à des entreprises ou à des institutions. Pour plus d’informations sur ce service et ses conditions, veuillez nous contacter.
Aperçu des sujets
1 Développer un état d’esprit de croissance. Développer un état d’esprit de croissance vous aidera à améliorer votre résilience et à être mieux équipé pour relever de nouveaux défis et augmenter la motivation et l’engagement. Nous abordons ici les soft skills indispensables à votre travail au quotidien.
2 Le terrain de la croissance. Comment vous démarquer en aidant une organisation à mettre en place une culture favorable à la croissance et au changement. Le leadership est l’un des sujets de ce module.
3 Outils. Quelques outils et méthodes qui vous aideront à mettre en œuvre l’innovation et le changement dans votre organisation. Une attention particulière est portée aux méthodes de management Agile et à la création de nouveaux produits ou services.
4 Le lien avec le client. Connaître et traiter le client de manière appropriée est l’objectif ultime de toute organisation, qu’il s’agisse d’une entreprise ou d’un service public. Si vous comprenez cela et contribuez à renforcer cette connexion, vos chances de succès augmenteront radicalement.
L’ensemble du programme durera une semaine avec une durée totale de 20 heures, à raison de 5 heures par jour.
Public cible
Les facilitateurs/trices
Mitch Lemos
Directeur exécutif de Casual Vision. Développeur d’entreprise. Responsable de la mise en œuvre de projets d’une valeur de plusieurs dizaines de millions d’euros dans des domaines tels que les technologies de l’information, l’industrie et les Services. Ingénieur logiciel.
Tony Wegewijs
Manager senior axé sur le changement. Expérience internationale dans le domaine de la gestion générale et des ressources humaines.
Titulaire d’un master en développement des ressources humaines et coach international certifié.
Robert Green
Outgoing marketing professional with track record of driving increasing sales in different niches. Digital marketing expert. Specialised on personal branding and business intelligence. Integration of costumer on the business value chain.
Ce sont les personnes responsables de guider votre formation. Ils/Elles vous encourageront à poser des questions et à exprimer vos doutes. Cette interaction au sein du groupe enrichira tous les participants.
Points saillants*
Participants
Le nombre de participants pour chaque cycle de formation est limité à 15 pour permettre une plus grande interaction entre le groupe et les animateurs.
Évalution
En option, nous réalisons une séance individuelle d’une heure pour évaluer les défis du stagiaire, pour ensuite les considérer dans le contenu.
Engager
Nos formations aident les gens à comprendre et à améliorer leurs cognitions et leurs comportements, mais aussi à utiliser les bons outils pour faire leur travail.
Piloter
Lors de la mise en œuvre, après avoir défini les objectifs à atteindre, nous les suivons et proposons d’éventuelles mesures correctives.
- Pour connaître en détail toutes les conditions, les options et le contenu de la formation, demandez le dépliant du programme ci-dessus.