Les femmes à la barre
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Les femmes représentent la moitié de la population mondiale et pourtant, elles doivent encore lutter pour s’épanouir dans un environnement parfois trop dominé par les hommes. Aux États-Unis, selon Forbes, seules 3 % des femmes ont accès à des fonds de capital-risque. Selon CNBC, les hommes travaillant à distance ont été promus trois fois plus que les femmes ayant des enfants en 2020.
Les femmes ont fait d’importants progrès dans les rôles de leadership. Mais leur besoin de concilier travail et vie familiale continue de faire des ravages. C’est pourquoi elles sont en moyenne 10% plus sujettes au burnout que les hommes. Aux Pays-Bas, cela devrait correspondre à environ 800 000 femmes souffrant de cet état d’une manière ou d’une autre. En Belgique, le nombre de femmes souffrant de stress lié au travail a augmenté de 40 % au cours des quatre dernières années.
Et pourtant, les femmes ont des qualités uniques pour exercer toute activité professionnelle : elles sont plus organisées et méthodiques, plus aptes à effectuer plusieurs tâches à la fois, elles peuvent interpréter plus facilement la communication verbale et non verbale. Une étude menée par Gallup a montré que les femmes (en raison de leurs meilleures capacités de communication et de leur intelligence émotionnelle) réussissent beaucoup mieux que les hommes à promouvoir l’engagement sur le lieu de travail.
Les femmes peuvent apporter à n’importe quelle entreprise une vision importante sur des consommateurs représentant une part énorme du pouvoir d’achat. En outre, il a été démontré que la diversité favorise la créativité et l’innovation. Un environnement de travail diversifié et inclusif contribue à augmenter les chances de succès de toute entreprise.
La question est de savoir pourquoi, dans certains domaines des affaires et de la politique, les femmes n’ont toujours pas accès aux mêmes ressources et au même pouvoir que les hommes. Pour répondre à cette question, nous avons adapté notre programme de formation des cadres Creating Fluidity aux défis spécifiques des femmes. En plus des sujets généraux, nous avons également inclus les éléments suivants :
Les Facilitateurs
Tessa de Buysere
Tessa est diplômée de la Solvay Business School à Bruxelles. Pendant plus de 25 ans elle a été responsable des ressources humaines et coach d’entreprise. Tessa utilise ses compétences pour aider les managers à trouver des solutions efficaces à leurs défis organisationnels et de leadership, et à développer leur esprit critique.
Noor van Oosterhout
Noor a étudié l’économie à l’université d’Amsterdam, après quoi elle a travaillé pendant de nombreuses années dans le monde des affaires. Elle a occupé différents rôles, à la fois en tant que manager et en tant qu’experte dans le domaine du leadership, de la dynamique d’équipe et du développement personnel.
Eleanor Abbot
En tant qu’infirmière de troisième génération, les soins sont dans l’ADN d’Eleanor.
Elle a également travaillé dans le monde des affaires, où elle a peut constater de ses propres yeux les conséquences de ne pas trouver l’équilibre entre avancer et ralentir correctement quand il est nécessaire.
Il s’agit de l’équipe chargée d’élaborer le contenu de ce programme. Noor van Oosterhout (aux Pays-Bas) et Eleanor Abbot (en Belgique) sont les coordinatrices et vos interlocuteurs pour la personnalisation des modules, le format de livraison et définition de la durée. Appuyez sur le bouton ci-dessous pour toute question que vous souhaitez poser.
Notre façon de travailler
Les individus dans leur contexte
Nous nous concentrons sur les organisations et les personnes dans le cadre de leurs carrières. Nous suivons une approche holistique, en en rassemblent les connaissances de pointe en matière de gestion au comportement, les perceptions et les émotions. Aucun résultat durable ne sera obtenu autrement.
Comprendre la singularité
Bien qu’il existe des modèles communs dans la façon dont les individus et les entreprises fonctionnent, aucun processus de changement ne peut fonctionner sans prendre en compte ce qui les distingue. Nous adaptons au préalable nos programmes au contexte de chaque client.
Pas de génie dans la bouteille
Nous ne croyons pas au coach qui a réponse à tout. Nos programmes sont élaborés par une équipe de personnes issues de différents domaines, expériences et sensibilités.
Flexibilité totale
La plupart de nos programmes peuvent être offerts dans une variété de formats : en ligne, sur place et hybride. Ils sont disponibles pour des individus ou des équipes. Le contenu et la durée peuvent également être ajustés selon les besoins.
Apprentissage en immersion
Nous voulons libérer la capacité de l’apprenant à s’engager à 100 % dans des défis qui le placent dans un monde où les choses arrivent et ont des conséquences. Gamification, interactions en temps réel, auto-évaluation dynamique sont quelques-uns des outils que nous utilisons.
Format
La manière dont nous organisons nos programmes est adaptée à la demande de chaque client : individuellement, pour une équipe spécifique ou pour les responsables de l’organisation, couvrant différents domaines. Un schéma mixte est également possible, où une partie est centrée sur le groupe et une partie sur la personne. Le contenu est ajusté en conséquence.
À propos de LfA
Nous nous engageons à ce que nos services d’évaluation, de formation et de conseil aient un effet tangible et durable sur la transformation des personnes et des organisations. Nous plaçons l’interaction efficace entre ces deux parties au centre de notre travail.
Acquérir de nouveaux concepts et idées ou comprendre le contexte personnel n’est que le début du voyage. Le plus important est que cette première étape puisse déboucher sur une action efficace de changement, tant au niveau individuel que collectif. À la fin de tout le processus, des automatismes doivent être créés pour que chaque individu soit capable de diriger les autres, ou du moins d’exercer une influence positive sur son équipe.
Notre méthode se concentre sur la partie la plus critique et la plus consommatrice d’énergie : appliquer ce qui a été appris à la réalité quotidienne de manière systématique, en évitant le retour aux anciennes pratiques. Notre objectif est d’augmenter les performances de chaque individu ainsi que son niveau de réussite et de satisfaction.
Si les gens ne sont pas en mesure d’utiliser correctement dans l’atelier ou au bureau les outils et les procédures pour remplir efficacement leur rôle, ils ne pourront pas éviter l’épuisement professionnel et la perte de concentration. Tout ce qu’ils auront appris aura été inutile.
L’approche en trois étapes
Dans la phase la plus critique de l’Exécution, avec l’équipe du client, nous définissons les objectifs à atteindre et contrôlons leur rélisation. En cas d’écarts, nous suggérons des mesures correctives. Ainsi, après la phase de conseil et de formation, nous ne laissons pas nos clients livrés à eux-mêmes : nous cherchons à les accompagner dans leur progression et à les aider à mettre en place les procédures nécessaires pour évaluer leurs performances de manière informée et critique.
Notre engagement à obtenir des résultats concrets de notre travail se reflète dans le service que nous offrons gratuitement à nos clients entreprises : une période de 6 mois pendant laquelle nous les aidons à définir et suivre leurs OKR*.
- Cette offre n’est disponible que dans certains programmes. Contactez-nous pour plus d’informations.
Aperçu des sujets
1 Le rôle des emotions. L’importance de s’équiper émotionnellement pour faire face aux défis et aux revers. Améliorer les compétences non techniques. Développer la résilience.
2 Penser et agir en amont. Définir une vision et des objectifs qui peuvent être compris par votre équipe ou votre public. Comment développer une attitude plus dynamique et créative. Créer une cohérence entre les intentions et les actions.
3 La communication efficace. Combattre le syndrome de l’imposteur. Renforcer la confiance en soi. Penser clairement pour communiquer clairement. Améliorer les capacités d’écoute active. Comment développer une communication persuasive.
4 Team building. Fournir une motivation et un engagement supplémentaires aux personnes qui travaillent avec vous. Des outils pour favoriser l’efficacité et l’autonomie de l’équipe. Comment mettre en place une culture d’amélioration permanente et de simplification du processus de décision.
5 Leadership. Le chemin vers une position de pouvoir. Les 11 C qui définissent une approche de “soft leadership” – character, charisma, conscience, conviction, courage, communication, compassion, commitment, consistency, consideration et contribution. L’importance d’inspirer plutôt que de gouverner.
6 Réseautage. Une grille dans le double rôle de source d’information et de croissance de l’influence et de la portée. Des techniques et des outils pour renforcer les connexions. Des stratégies pour surmonter les obstacles à l’entrée. Stratégies de pitching. Les erreurs à éviter.
7 Faire face à l’incertitude. Comment ne pas craindre l’inattendu. Développer la flexibilité cognitive. Outils permettant d’accroître la réactivité au changement, tant au niveau personnel que de l’organisation.
8 Unburning out. Concilier vie professionnelle et vie privée tout en laissant de la place pour que les deux respirent. Facteurs de stress au travail : ce qui peut être fait. Arrêtez de vous battre contre ce que vous ne pouvez pas gagner. Désencombrement. L’importance d’un réseau. Vivre ses passions.
Public cible
Le processus*
- Le schéma ci-dessus se réfère à la version longue du programme. Il ne s’applique pas à la version compacte, si disponible.