La pulsion Agile
L’agilité est avant tout un ensemble de compétences individuelles. Dans la mentalité traditionnelle, les gens pensent que leur façon de penser et d’interagir avec l’environnement est le résultat de traits de personnalité qui s’allient à l’expérience, à une base d’apprentissage, et qui ne sont pas censés changer facilement. Or, la valeur la plus précieuse est l’accumulation d’expériences au cours d’années de perfectionnement de mêmes routines. Développer son savoir consiste à accumuler des compétences complémentaires, en plus de ce que l’on sait déjà.
Le même principe s’applique aux organisations. La façon dont la conception, la planification et le flux d’informations circule, fonctionne mieux lorsqu’il existe des patrons durables, une hiérarchie stable et une planification solide. Les clients sont souvent considérés davantage comme une nuisance que comme un partenaire, car ils ont tendance à perturber le bon ordre du système.
N’importe quel imbécile intelligent peut rendre les choses plus grosses, plus complexes et plus violentes. Il faut une pointe de génie, et beaucoup de courage, pour aller dans la direction opposée.
– E. F. Schumacher
L’agilité est un processus simple de création de valeur qui s’adapte sans douleur au changement à tout moment.
En revanche, un état d’esprit agile vise à répondre aux changements dans un environnement d’incertitude, ce qui est la norme de nos jours. Il faut également se concentrer davantage sur les demandes du client, ce qui implique une plus grande flexibilité et la capacité de s’adapter à des exigences changeantes.
Les compétences décrites dans le tableau ci-dessous, ainsi que d’autres, peuvent être enseignées et améliorées.
Les organisations sont composées de personnes et, si elles ne sont pas correctement préparées, il sera impossible de prospérer sur le marché. L’organisation agile doit également investir dans le travail d’équipe, car la coopération et la mise en réseau flexible sont essentielles pour atteindre les objectifs dans un contexte en évolution rapide.
Types d’organisations
Les organisations agiles suivent un modèle dans lequel tous les aspects de leur structure et de leur fonctionnement sont conçus pour être légers et réagir sans effort aux défis extérieurs. Les différente parties doivent travailler ensemble de manière cohérente pour permettre à l’ensemble d’optimiser ses processus et de réagir rapidement aux changements imprévisibles des conditions du marché. Le cadre doit également chercher à optimiser la qualité, en minimisant les ressources nécessaires pour la produire.
Aider les organisations à être plus agiles est une tâche multidimensionnelle qui implique plusieurs domaines d’expertise, tels que la gestion à la psychologie organisationnelle. Notre équipe a de nombreuses années d’expérience dans cette activité, que ce soit dans l’industrie ou dans le secteur des services. Appuyez sur le bouton ci-dessous pour découvrir comment nous pouvons vous aider à améliorer votre agilité.