{"id":4316,"date":"2018-12-27T12:31:30","date_gmt":"2018-12-27T12:31:30","guid":{"rendered":"https:\/\/pan.casual.vision\/2018\/12\/27\/effective-leadership-work-to-be-expendable\/"},"modified":"2021-02-11T22:17:05","modified_gmt":"2021-02-11T22:17:05","slug":"effective-leadership-work-to-be-expendable","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pan.casual.vision\/nl\/leadership\/effective-leadership-work-to-be-expendable\/","title":{"rendered":"An effective leadership must work hard to be expendable"},"content":{"rendered":"

Leadership : travailler pour \u00eatre non pertinent<\/h2>

Pourquoi le leadership est-il n\u00e9cessaire ? Si chaque individu pouvait r\u00e9soudre tous les probl\u00e8mes par lui-m\u00eame, le leadership ne serait pas n\u00e9cessaire. Le probl\u00e8me est que nous sommes li\u00e9s \u00e0 des organisations qui doivent elles-m\u00eames faire face \u00e0 un nombre infini de d\u00e9fis. Ces d\u00e9fis, souvent complexes, se pr\u00e9sentent \u00e0 un rythme de plus en plus rapide et exigent d’\u00eatre relev\u00e9s efficacement et rapidement par les professionnels. Le leadership est n\u00e9cessaire pour \u00e9largir la port\u00e9e et l’efficacit\u00e9 des \u00e9quipes.

Le leadership est souvent li\u00e9 \u00e0 la haute direction ou \u00e0 toute personne ayant un r\u00f4le d’autorit\u00e9. Cette perception est erron\u00e9e. Un dirigeant peut simplement \u00eatre quelqu’un qui prend l’initiative de r\u00e9unir un petit groupe de personnes pour poursuivre une t\u00e2che commune en temps utile et de mani\u00e8re adapt\u00e9e.

Un bon leader renforce l’autonomie de l’\u00e9quipe gr\u00e2ce \u00e0 une formation ad\u00e9quate, tout en favorisant sa capacit\u00e9 \u00e0 r\u00e9soudre les probl\u00e8mes de mani\u00e8re autonome. Il ou elle doit comprendre la vue d’ensemble de tout d\u00e9fi, \u00eatre capable de le transmettre de mani\u00e8re claire et encourageante.<\/p><\/div>\n\n\n\n

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\"Leadership<\/div><\/div>
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Dans le si\u00e8cle \u00e0 venir, les leaders seront ceux qui donneront du pouvoir aux autres. <\/p>– Bill Gates<\/strong><\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

Un leader est quelqu’un qui coordonne les gens, dont la t\u00e2che la plus importante est de se faire oublier par ceux qu’il dirige, tout en rendant son travail aussi superflu que possible.<\/h3>

La fa\u00e7on dont un dirigeant s’acquitte de ses fonctions d\u00e9pend fortement du type d’organisation o\u00f9 il se trouve. Les organisations d’aujourd’hui doivent faire face \u00e0 un environnement o\u00f9 les demandes et les contraintes \u00e9voluent en permanence. Une r\u00e9ponse efficace \u00e0 ce contexte ne peut \u00eatre apport\u00e9e que sur un lieu de travail o\u00f9 les employ\u00e9s sont pleinement engag\u00e9s dans leurs objectifs et disposent de la flexibilit\u00e9 n\u00e9cessaire pour changer de cap en cas de besoin.
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\"LEadership<\/figure><\/div>\n\n\n\n
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Les organisations dynamiques qui souhaitent se d\u00e9velopper et s’\u00e9tendre vers de nouveaux horizons, qu’il s’agisse de march\u00e9s ou de qualit\u00e9 de service, doivent s’appuyer sur des r\u00e9seaux de personnes pr\u00eates \u00e0 passer d’une t\u00e2che \u00e0 l’autre et \u00e0 affiner leurs programmes. Cette dynamique est beaucoup plus exigeante que dans les arrangements traditionnels bas\u00e9s sur des mod\u00e8les de hi\u00e9rarchie et de chute d’eau. Un leadership comp\u00e9tent est essentiel pour suivre cette nouvelle voie.<\/p>\n\n\n